Если подчинённые с тобой не согласны, возможно, правы они, а не ты
Когда ты работаешь в крупной корпорации, легко оставаться при своём мнении. Например, можно принять общую позицию по какому-то вопросу, но внутри себя продолжать верить в свою правоту, — система будет работать независимо от этого.
В предпринимательстве стоимость каждого решения намного выше. Поэтому важно, чтобы все участники были на одной волне и понимали друг друга, иначе их действия не будут слаженными. Руководителю нужно научиться ставить под сомнение свою позицию, изучать разные точки зрения и принимать ту, которая максимально выгодна для бизнеса.
Например, этой осенью мы планировали выходить в Нижний Новгород. Я была уверена, что это точно нужно делать и именно сейчас. Но моя команда подготовила аналитику и парой бойких аргументов переубедила меня. Оказалось, что эффективнее развивать уже существующие рынки.